Ricardo Ribeiro

Logística ICL

''Entrei na ICL com o desafio de liderar as operações de Logística (Transporte), um dos desafios era organizar e controlar os pagamentos de fretes. O controle dos fretes era feito via Excel, onde lançávamos certa de 1200 CTe's/mês, manual em planilhas + conferência dos CTe's. Esse trabalho era feito todos os dias por 2 pessoas e assim seguiu por alguns anos. Na época não tínhamos BID para contratação de mais pessoas ou software. 

Após alguns anos, vendo um aumento nos números de CTe's crescer, conseguimos a autorização para contratação de software. Através de alguns colegas, conhecemos a APTUS e fizemos um piloto que acabou dando certo. Hoje giramos em torno de 1700 CTe's/mês. 

E com o suporte do software da APTUS, consegumos enxergar as diferenças entre CTe's x tabela, de forma mais rápida e eficiente, garantindo que estamos pagando nossos fornecedores corretamente. Temos também o B.I, que nos disponibiliza um leque de relatórios gerenciais.''    

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Gestão de fretes feita manualmente

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Processos manuais e ineficientes: uso de planilhas e sistemas desatualizados que aumentam o risco de erros.

Dificuldade em comparar transportadoras: falta de ferramentas para simular e comparar custos de forma eficiente.

Problemas de integração: falta de comunicação entre os sistemas de frete e as ferramentas usadas pela empresa.

Automatize auditoria e controle de fretes: reduza erros e retrabalhos com automação

Gestão de fretes automatizada e integrada

Monitore as operações em tempo real: tenha total visibilidade e controle sobre suas entregas.

Reduza custos inesperados: tenha clareza nas faturas e evite surpresas desagradáveis.

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Integração completa com seus sistemas: garanta que todas as soluções trabalhem em harmonia.

Incorporação e armazenamento automático de CT-e’s e Notas Fiscais, garantindo maior eficiência.

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Ricardo Ribeiro

Logística ICL

''Entrei na ICL com o desafio de liderar as operações de Logística (Transporte), um dos desafios era organizar e controlar os pagamentos de fretes. O controle dos fretes era feito via Excel, onde lançávamos certa de 1200 CTe's/mês, manual em planilhas + conferência dos CTe's. Esse trabalho era feito todos os dias por 2 pessoas e assim seguiu por alguns anos. Na época não tínhamos BID para contratação de mais pessoas ou software. 

Após alguns anos, vendo um aumento nos números de CTe's crescer, conseguimos a autorização para contratação de software. Através de alguns colegas, conhecemos a APTUS e fizemos um piloto que acabou dando certo. Hoje giramos em torno de 1700 CTe's/mês. 

E com o suporte do software da APTUS, consegumos enxergar as diferenças entre CTe's x tabela, de forma mais rápida e eficiente, garantindo que estamos pagando nossos fornecedores corretamente. Temos também o B.I, que nos disponibiliza um leque de relatórios gerenciais.''